Avant d’intégrer l’univers agroalimentaire, Naïma Achehboune fait ses armes dans les assurances. Pendant cinq ans, elle évolue au sein d’une compagnie privée, où elle se familiarise avec la gestion de dossiers complexes et affine sa maîtrise des aspects juridiques.
En 2001, elle rejoint Copag, la plus grande coopérative agricole du Maroc. Fondée en 1987 par l’union de 39 producteurs, elle fédère aujourd’hui 24 000 agriculteurs et 12 000 employés.
À ses débuts, Naïma Achehboune prend en charge les volets juridiques et administratifs de Copag, avant de se tourner vers la formation et le développement des compétences, une orientation décisive. “Former, c’est transformer. J’ai découvert que la montée en compétences des collaborateurs pouvait changer non seulement leur parcours, mais aussi les performances de l’organisation”, confie-t-elle.
Dès 2005, elle pilote les premiers plans de formation et contribue à la mise en place du référentiel des emplois et compétences. Elle élargit également son champ d’action au recrutement, un processus clé pour accompagner la croissance rapide de la coopérative.
De la formation à la stratégie
Cette progression interne suit celle de Copag, passée du statut de petite coopérative à celui d’acteur majeur de l’agro-industrie nationale. En 2021, Naïma Achehboune est nommée directrice adjointe des ressources humaines, puis DRH en 2022, tout en conservant son mandat de membre du conseil d’administration de l’Association des œuvres sociales de Copag, qu’elle occupe depuis sa création en 2009.
Depuis, elle s’attache à traduire la stratégie du groupe en politiques RH concrètes : attirer et fidéliser les talents, renforcer la culture interne et accompagner les évolutions du monde du travail. La modernisation de ces processus passe notamment par le recours au logiciel AGIRH, qui facilite le suivi des carrières, l’administration du personnel et la digitalisation progressive des procédures.
“Ce qui distingue un DRH performant, c’est sa capacité à conjuguer vision stratégique et sens profond de l’humain. Cela implique de comprendre finement les enjeux économiques, sociaux et organisationnels, tout en plaçant l’épanouissement et la motivation des collaborateurs au centre des décisions”, souligne-t-elle.
Au quotidien, cette vision se décline en priorités clés : anticiper les besoins en compétences, accompagner les managers dans leur rôle de leadership, préparer les équipes à la transition numérique et aux impératifs de durabilité. Autant de chantiers qui reflètent les mutations profondes de l’agro-industrie.
Naïma Achehboune incarne ainsi une conviction : la performance collective repose avant tout sur la valorisation du capital humain.
