À GITEX Future Health Africa, Dislog Medical Devices veut montrer plus qu’un catalogue. Quelle lecture du marché venez-vous défendre ?

Dans la santé, le sujet n’est pas seulement l’existence d’innovations, mais leur capacité à être accessibles, adaptées aux réalités locales et réellement déployables. Les marchés marocain et africains expriment avant tout des besoins opérationnels : continuité d’approvisionnement, qualité de service, accompagnement des équipes et déploiement dans des environnements contrastés. Notre présence à GITEX reflète une conviction forte : l’innovation n’a de valeur que si elle crée un impact concret pour les professionnels de santé et les patients.

Vous mettez en avant un modèle de « one-stop shop ». En quoi change-t-il la donne ?

Nous sommes à l’écoute des besoins des professionnels de santé et des réalités du terrain. Notre modèle one-stop-shop repose sur une approche intégrée de bout en bout, mobilisant de manière cohérente l’expertise de nos filiales Eramedic, Megaflex, Farmalac, Afrobiomedic et Scomedica afin de co-construire des solutions adaptées aux spécificités locales. À l’image de la médecine personnalisée, nous proposons un accompagnement sur mesure, avec un objectif clair : améliorer le parcours de soins des patients.

Quel rôle joue Farmalac dans cet écosystème ?

Farmalac fournit des matières premières, des solutions de conditionnement et de laboratoire à l’industrie pharmaceutique. Son rôle est clé pour sécuriser la continuité d’approvisionnement et limiter les risques de rupture en amont. Sa force réside dans la gestion intégrée de la chaîne, du sourcing à la livraison, permettant aux industriels de se concentrer sur leur cœur de métier. Dans un secteur critique, le bénéficiaire final reste le patient : nous contribuons ainsi à garantir la qualité, la disponibilité des produits et à renforcer la souveraineté sanitaire du Maroc.

Comment votre parcours influence-t-il votre vision de l’innovation ?

Docteure en pharmacie, j’ai construit mon parcours entre expertise scientifique et leadership business, principalement en France, au sein de multinationales pharmaceutiques et biotech, où j’ai contribué au lancement de thérapies innovantes et de biosimilaires. Mon retour au Maroc s’inscrit dans un moment charnière de transformation du système de santé. C’est une opportunité unique de contribuer concrètement à l’amélioration de l’accès à l’innovation, avec une conviction forte : l’innovation n’a de valeur que si elle répond à un besoin médical réel et aux spécificités du terrain.