À la tête du capital humain de l’Université Internationale de Rabat (UIR) depuis 2020, Widad Laoufir pilote une organisation de plus de 600 collaborateurs et fait de la gestion des talents un levier stratégique pour accompagner le développement de l’Université.
Elle a démarré sa carrière dans le domaine de la finance, en audit et en contrôle de gestion, avant d’opérer un véritable tournant en découvrant sa passion pour les ressources humaines. Ce changement de cap lui a permis de mettre au service des femmes et des hommes qu’elle accompagne, la rigueur analytique et la vision stratégique acquises dans ses premières expériences professionnelles.
Un cheminement guidé par l’humain
Titulaire d’un master en ressources humaines de l’École Hassania des Travaux Publics et de l’EM Strasbourg, elle a par la suite enrichi son parcours par des programmes “Essentiels MBA” suivis à l’ESSEC et à HEC Montréal, consolidant ses compétences en management stratégique et en leadership.
Sa trajectoire professionnelle illustre la richesse et la diversité des expériences RH au Maroc. Elle débute chez Siemens, multinationale allemande, où elle découvre les enjeux complexes des organisations internationales, avant de rejoindre Sadet, PME marocaine leader du béton précontraint. Elle consacre ensuite dix années à la Société royale d’encouragement du cheval (SOREC), établissement public sous tutelle du ministère de l’Agriculture et de la Pêche maritime.
Des parcours variés, une même constante
De ces expériences, elle retient une conviction forte : “Dans tous les secteurs, la clé demeure le respect, le professionnalisme et l’écoute”. Pour elle, l’accessibilité et la capacité à comprendre réellement les autres, leurs attentes comme leurs contraintes, ouvrent la voie à des solutions consensuelles. C’est ce climat de confiance qui permet, à ses yeux, de favoriser un dialogue constructif et une collaboration durable.
Depuis 2020, à l’UIR, Widad Laoufir évolue dans un environnement singulier où coexistent deux univers. D’un côté, les carrières académiques, guidées par l’excellence académique, l’innovation, les publications scientifiques et la recherche. De l’autre, les parcours administratifs, rythmés par des logiques de formation, de performance et de mobilité. Une dualité qui appelle une adaptation constante des pratiques et processus RH.
Le capital humain pour construire l’avenir
Cette année, l’UIR célèbre ses 15 ans d’existence, marquant une étape importante dans son parcours. À la tête du capital humain, Widad Laoufir œuvre ainsi à bâtir une organisation à la fois performante et inclusive, en soutenant le développement des compétences à travers l’académie “UIR Talent Place” et en favorisant un environnement de travail épanouissant et stimulant.
Pour elle, la gestion du capital humain ne se réduit pas à de simples processus administratifs. Elle repose sur “l’art de conjuguer vision stratégique, performance et culture de l’innovation et de la créativité”, insiste-t-elle.
Aujourd’hui, elle déploie cette approche holistique à l’UIR, alliant performance et bienveillance, au cœur d’un établissement reconnu pour son excellence académique, son esprit d’innovation et son ouverture internationale.
