Mouna Lebnioury porte un regard lucide et profondément confiant sur la finance participative et son développement. Car « elle répond à un besoin réel et à des attentes fortes de citoyens qui attendaient un partenaire financier en adéquation avec leurs convictions. Elle ne s’oppose pas à la finance conventionnelle, elle la complète », explique la DG de Bank Al Yousr. Pour elle, le lancement de la finance participative en mode mono-produit – centré sur la Mourabaha immobilière – a pu freiner sa portée initiale. Mais pour asseoir la légitimité et les fondations de l’écosystème, la construction devait prendre son temps. « Aujourd’hui, ce socle est aussi large que solide. La montée en puissance des financements aux entreprises, la dynamique notable des dépôts – en hausse de plus de 30 % en un an – et l’émergence des premiers produits de Takaful sont autant de signaux positifs », affirme-t-elle.
Mouna Lebnioury est une banquière chevronnée. Son parcours professionnel est étroitement lié à celui du groupe Banque Populaire, qu’elle a rejoint en 1992. « J’ai évolué progressivement dans des fonctions de plus en plus stratégiques : gestion d’agences, direction de succursales, puis membre du directoire de la Banque Populaire Rabat-Kénitra, où j’étais en charge du marché de l’entreprise », souligne-t-elle. En 2016, elle est nommée présidente du directoire de la Banque Populaire de Tanger-Tétouan, devenant ainsi la première femme à occuper un tel poste au sein du groupe.
Au service des entreprises
En 2019, une nouvelle page s’ouvre avec sa nomination à la tête de Bank Al Yousr. Mission : bâtir une banque participative universelle, ancrée dans la modernité et accessible à tous. Défi relevé : Bank Al Yousr est aujourd’hui connue comme une banque de proximité, reconnue pour l’expertise de ses équipes. Sur le marché de l’entreprise, « nous sommes les premiers, dans le paysage participatif marocain, à avoir adressé de façon structurée et stratégique cette clientèle exigeante », estime la DG, diplômée de l’ISCAE en 1991. Fin 2024, plus de 60 % des financements de Bank Al Yousr sont destinés aux entreprises. Une véritable performance.
Ce succès repose sur un management collaboratif, où la co-construction prend toute sa place. « Lors du déploiement du produit Salam, j’ai veillé à ce que les collaborateurs du siège, du juridique, du risque et du réseau commercial soient intégrés dès les premières phases. Cette approche transversale a permis non seulement d’optimiser la pertinence du produit, mais surtout d’assurer sa bonne appropriation par le terrain », illustre-t-elle. Persévérance, écoute et agilité ont été ses piliers à chaque étape de son parcours. « Ils m’ont permis de progresser, mais surtout de rester alignée avec mes convictions et avec la vision d’une finance qui place l’humain au cœur de sa dynamique », conclut-elle.
