La trajectoire de Sarah Kerroumi reflète sa capacité à allier stratégie, transformation et conviction. Après une double diplomation à Al Akhawayn University et Johnson & Wales University, elle évolue dans les domaines du management stratégique et de la finance à l’international, avant de revenir au Maroc en 2009 pour intégrer le groupe Ynna. Elle y assume progressivement des fonctions clés en pilotage stratégique, gouvernance et développement. Un tournant intervient en 2013 avec sa nomination au poste de secrétaire générale. Elle se voit alors confier la structuration et la modernisation du groupe. « À la tête de 26 filiales opérant dans cinq secteurs clés (industrie, énergie, chimie, grande distribution et agroalimentaire), j’ai eu pour mission de réorganiser la holding et ses filiales afin de renforcer la gouvernance, piloter leur croissance, restructurer certaines activités et impulser la transformation digitale, avec pour objectif une dynamique de durabilité », se rappelle Sarah Kerroumi.
Transformation durable
Sarah Kerroumi a également porté plusieurs initiatives à fort impact au sein du groupe : politiques de parité, investissements industriels responsables, stratégie RSE structurée autour d’une charte pionnière du développement durable, ainsi que projets de transformation culturelle et managériale. Sarah Kerroumi est par ailleurs membre active du Club des femmes administrateurs du Maroc (CFA), qui milite pour une représentation féminine renforcée au sein des instances de gouvernance. « C’est une cause que je considère essentielle, tant pour la performance des entreprises que pour l’évolution sociétale de notre pays », souligne-t-elle. C’est en 2002 qu’elle obtient son Bachelor of Business Administration à Al Akhawayn University, une formation qu’elle considère comme déterminante : « Al Akhawayn m’a apporté bien plus qu’un diplôme. Elle m’a permis d’intégrer très tôt une culture de l’exigence, de l’ouverture à l’international, tout en conservant un ancrage local et un sens aigu des responsabilités. J’y ai appris à penser en écosystèmes, à défendre des convictions avec rigueur, et à conjuguer vision stratégique et agilité opérationnelle. Cette approche intégrée est devenue un atout majeur dans mon parcours de dirigeante. »
Piloter avec conviction
Sarah Kerroumi croit en un management participatif à forte dimension transformatrice. Pour elle, l’implication des collaborateurs autour d’une vision claire est essentielle. « Cela crée de l’engagement et stimule la créativité de chacun. La bienveillance, la transparence, l’écoute active et l’exemplarité sont également des leviers fondamentaux du leadership, qui doit être évolutif et adaptable selon le contexte et les objectifs visés. Mon rôle consiste à fédérer les équipes, créer un cadre stimulant et encourager la prise d’initiative », explique-t-elle. Un bon leader, selon elle, est aussi quelqu’un qui fait grandir les autres tout en restant aligné avec ses valeurs, même dans les moments de tension. Trois qualités structurent son parcours : la capacité d’analyse stratégique, l’endurance face à la complexité et une exigence constante envers soi-même. « Je crois profondément que la réussite passe par la cohérence entre ce que l’on fait, ce que l’on pense et ce que l’on incarne », confie-t-elle. Ce qui l’anime au quotidien ? « Contribuer à une trajectoire de croissance utile, inclusive et pérenne, au service des grands défis contemporains comme l’industrialisation responsable ou la valorisation du capital humain », conclut-elle.
