Chez HPS, le Maroc n’est pas un simple point d’ancrage historique. Il est devenu, au fil des années, un centre mondial de compétence, à partir duquel se construisent des carrières internationales, se projettent des expertises de haut niveau et circulent durablement les savoirs. Derrière l’empreinte mondiale du groupe, se dessine une logique patiente : former au Maroc, exposer à l’international, permettre les allers-retours.
« HPS est une formidable école », résume Gilles Réant, aujourd’hui directeur de l’innovation, qui a effectué l’essentiel de son parcours entre le Maroc et l’international
Pour de nombreux cadres, la trajectoire commence à Casablanca. Les premières années y sont marquées par une immersion rapide dans des projets complexes, souvent internationaux, qui forgent à la fois la compétence technique et la culture du collectif. « HPS est une formidable école », résume Gilles Réant, aujourd’hui directeur de l’innovation, qui a effectué l’essentiel de son parcours entre le Maroc et l’international. Une école où l’apprentissage se fait par les projets, le terrain et la confrontation précoce à des environnements exigeants.
Cette capacité à former explique en partie la mobilité internationale qui caractérise de nombreux parcours. Des ingénieurs et chefs de projet débutent au Maroc avant de diriger des équipes ou des entités ailleurs dans le monde.
Entré chez HPS comme ingénieur, François Sène rappelle avoir « passé 19 ans à HPS« , un parcours jalonné de missions internationales avant de prendre la direction de programmes stratégiques à l’étranger
François Sène en est l’illustration : entré chez HPS comme ingénieur, il rappelle avoir « passé 19 ans à HPS« , un parcours jalonné de missions internationales avant de prendre la direction de programmes stratégiques à l’étranger. Même logique pour Nacer Amraoui ou Achraf Semaa, formés au Maroc puis projetés vers l’Europe ou l’Amérique du Nord.
Mais la singularité du modèle HPS tient aussi à la possibilité du retour. L’expérience internationale n’est ni une parenthèse ni une sortie. Gilles Réant, après plusieurs années passées en Europe, revient au Maroc pour prendre des responsabilités stratégiques. « Le Maroc me manquait », confie-t-il simplement.
Un retour rendu possible par une culture managériale qui valorise l’expérience acquise ailleurs et ne pénalise pas les trajectoires non linéaires.
Ghizlane Benlamlih, à la tête de l’Academy, résume l’esprit qui anime ces équipes : « Si je devais définir mon équipe, je dirais que c’est un véritable cocktail de talents »
Ce hub marocain fonctionne aussi comme un centre de transmission. À travers la HPS Academy, les dispositifs de formation et les fonctions de documentation, le savoir est formalisé, partagé et diffusé. Ghizlane Benlamlih, à la tête de l’Academy, résume l’esprit qui anime ces équipes : « Si je devais définir mon équipe, je dirais que c’est un véritable cocktail de talents« . Une diversité de profils mobilisée au service des équipes locales comme des clients internationaux.
Enfin, cette dynamique repose sur un attachement durable au groupe. Pour Sara Maalal, dont le parcours a évolué au fil des années, rester chez HPS tient d’abord à « l’apprentissage et à l’évolution ». Une formule simple, qui dit l’essentiel : le Maroc n’est pas une périphérie, mais un cœur actif où se construisent des compétences appelées à rayonner bien au-delà des frontières.
