[Contenu Telquel Impact Spécial Gitex]

Contrairement aux révolutions précédentes, cette technologie reste une boîte noire. Personne ne sait décrire avec précision ce qui se joue « sous le capot ». Ces architectures neuronales produisent des résultats si plausibles qu’on en oublie l’absence de lisibilité algorithmique.

Si une « hallucination » est gérable dans une conversation, l’évolution agentique — qui confère à l’IA une capacité d’action — change la donne. Un agent recrutant des candidats pourrait, par exemple, reproduire des biais historiques sans le discernement éthique nécessaire à l’évolution de nos mœurs. Le passage du code déterministe au résultat probabiliste exige une vigilance nouvelle.

L’impératif du génie

L’onde de choc frappe de plein fouet les « cols blancs », le codage logiciel en tête. Les progrès actuels permettent de produire des applications en un temps record, bousculant les modèles traditionnels de l’ingénierie. Le code, production intellectuelle structurée par excellence, est le terrain de jeu idéal de l’IA.

La distance entre l’idée et l’application s’est réduite au point qu’il m’arrive de mettre plus de temps à faire couler un café qu’une plateforme de Vibe-coding à générer un prototype. Désormais, la valeur n’est plus dans l’exécution, mais dans la conception pure. Le mot « ingénieur » doit renouer avec son étymologie : le génie.

Économie de la responsabilité

Une tentation guette les DSI : le « fait-maison » intégral pour s’affranchir d’éditeurs coûteux. Si l’argument est un levier de négociation, le passage à l’acte est périlleux. Un DSI peut connaître son heure de gloire en remplaçant un logiciel spécialisé par une solution interne, avant qu’un cas d’usage imprévu ne paralyse la production. Un éditeur n’apporte pas qu’un outil ; il est le garant de bonnes pratiques et d’une responsabilité juridique que l’auto-développement ne couvre pas.

Observabilité et Cybersécurité

Dans ce monde où l’explicabilité recule, la surveillance devient le nouveau rempart. L’émergence d’agents capables d’enfanter d’autres agents crée des risques inédits : performance imprévisible des systèmes, explosion des coûts de « jetons » et conformité aux impératifs éthiques.

Pour les DSI et RSSI, l’enjeu est de maîtriser cette puissance pour en assurer un usage raisonné. Il s’agit de trouver cette ligne de crête étroite entre l’enthousiasme de l’innovation et l’inquiétude de la responsabilité.

Par Abdel Kander