En quelques années, Akdital s’est imposé sur l’échiquier de la santé privée au Maroc. Ses ambitions franchissent désormais les frontières, avec un premier cap tourné vers le Moyen-Orient. Une région où les systèmes de santé, à la fois matures et en expansion démographique, offrent un terrain propice à l’investissement.
Pour commencer, le groupe mise sur deux marchés concentrant des besoins élevés en soins spécialisés et un environnement réglementaire favorable : l’Arabie saoudite et les Émirats arabes unis.
L’ambition d’Akdital est claire : implanter d’ici 2020, plusieurs hôpitaux privés d’une capacité totale de 1000 lits en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis
L’ambition est claire : implanter d’ici 2020, plusieurs hôpitaux privés d’une capacité totale de 1000 lits. Pour y parvenir, Akdital entend répliquer le modèle qui a fait son succès au Maroc : séparer les actifs immobiliers des actifs opérationnels. Les bâtiments seront portés par des investisseurs spécialisés, tandis que le groupe se concentrera sur les équipements médicaux et la gestion. Ce schéma, qui allège une charge immobilière représentant jusqu’à 70 % du coût global, préserve la capacité d’investissement dans le cœur de métier.
“Cette approche nous permet de rester agiles et de concentrer nos ressources là où elles créent le plus de valeur : la qualité des soins et l’expertise médicale”, explique Ilyas El Harti, directeur général délégué du groupe, chargé des Opérations, Supports et Transformation.
Miser sur le segment intermédiaire
Une stratégie financière pensée pour soutenir un choix tout aussi déterminant: le segment de patients qu’Akdital souhaite cibler. L’opportunité réside dans un créneau encore sous-exploité, le “mid-to-high”, soit les patients intermédiaires supérieurs.
Dans ces deux pays, beaucoup se retrouvent coincés entre des hôpitaux d’entrée de gamme limités et des établissements haut de gamme où la part non couverte par l’assurance reste élevée. En visant ce public, Akdital veut proposer une offre alliant accessibilité et qualité, avec des équipements modernes, un personnel qualifié et des standards internationaux d’accréditation.
“Le système de santé en KSA et UAE offre un bon niveau de prise en charge et une tarification élevée et structurée ce qui permet d’envisager une meilleure rentabilité en valeur absolue”, précise Ilyas El Harti.
Cette stratégie prend déjà corps sur le terrain. En Arabie saoudite, Akdital a fait son entrée à Riyad avec la gestion d’un premier hôpital et prévoit d’y développer deux autres établissements, tout en étudiant une implantation à Jeddah. Aux Émirats, le groupe a lancé la construction d’un premier hôpital à Dubaï, dont l’ouverture est prévue pour 2027, et discute d’un second projet dans un autre Émirat.
