Casablancaise, Imane Loubane n’a jamais quitté sa ville, mais elle n’a cessé d’élargir ses horizons professionnels. Aux commandes des ressources humaines du groupe LafargeHolcim Maroc depuis trois ans, cette directrice des ressources humaines aguerrie incarne une vision profondément bienveillante du métier, nourrie par un parcours riche, jalonné d’expériences dans la banque, l’assurance, le conseil et, aujourd’hui, l’industrie.
Sa vocation s’est révélée lors d’un stage dans un cabinet de conseil et de recrutement. Elle complète alors sa formation par un Diplôme d’Études Supérieures Spécialisées (DESS) en ressources humaines et stratégie des organisations entre le Maroc et la France, puis débute sa carrière chez Manpower. Elle rejoint ensuite successivement la BMCI, filiale de BNP Paribas, puis Attijariwafa bank, où elle contribue à l’intégration des talents dans le cadre de l’expansion locale et du développement africain du groupe. Chez AXA Assurance Maroc, elle conçoit et déploie l’AXA Académie, programme innovant de transmission intergénérationnelle des compétences techniques.
“La culture d’entreprise ne se décrète pas. Elle se construit, dans le temps et avec les gens”
En 2013, elle opère une transition vers l’industrie en intégrant Lafarge Maroc. Trois ans plus tard, elle se trouve au cœur de la fusion historique entre Lafarge et Holcim, deux leaders mondiaux du ciment. “Un véritable laboratoire managérial. Chaque professionnel RH devrait vivre une transformation de cette envergure”, analyse-t-elle aujourd’hui. Le défi est de taille : stabiliser les équipes, harmoniser les systèmes d’information, forger une culture d’entreprise commune au sein d’un groupe soucieux des intérêts individuels et collectifs. “La culture d’entreprise ne se décrète pas. Elle se construit, dans le temps et avec les gens”, précise-t-elle.
“Un exercice d’équilibriste”
Douze ans plus tard, elle mesure le chemin parcouru. Les sites de production marocains du groupe figurent désormais parmi les plus performants au niveau mondial : “Cette performance repose sur la combinaison de l’excellence industrielle, opérationnelle et humaine, ce qui constitue notre avantage concurrentiel”.
Loin de considérer l’industrie cimentière comme un secteur rigide, elle y voit un terrain d’expérimentation. L’intelligence artificielle, selon elle, représente un levier d’optimisation plutôt qu’une menace. “Une entreprise centenaire ne perdure qu’en maintenant sa capacité d’écoute du marché, de développement durable et d’adaptation aux innovations technologiques”, rappelle-t-elle. Et de prôner la diversité : “La coexistence entre expérience et jeunesse génère une synergie remarquable”.
Portée par une vision humaniste de son métier, qu’elle exprime également dans ses engagements associatifs, Imane Loubane balance performance économique et bienveillance managériale, exigence professionnelle et transfert des compétences. “La fonction RH moderne consiste à créer les conditions d’épanouissement professionnel tout en garantissant l’atteinte des objectifs stratégiques. Un exercice d’équilibriste qui demande autant d’empathie que de rigueur. En faisant grandir les individus, l’entreprise évolue”, conclut-elle.
Plus loin
