La trajectoire de Thibault Paland est un cas d’école en matière de fidélité. « J’ai passé toute ma carrière dans le Groupe Renault. C’est ma famille professionnelle. Je crois bien connaître cette entreprise et les personnes qui y travaillent. Et c’est réciproque : l’entreprise me connaît bien. Ce groupe m’a fait grandir, m’a donné des responsabilités, m’a fait voyager en France, en Europe et aujourd’hui au Maroc », témoigne le directeur général de Renault Commerce Maroc. En retour de cette opportunité d’évoluer dans un tel environnement, Thibault Paland énumère les qualités qu’il estime indispensables : « Il faut beaucoup travailler, être droit, honnête et conscient de la chance que l’on a de travailler pour un groupe qui porte des marques centenaires à la renommée mondiale comme Renault, Dacia, Alpine ou Mobilize Financial Services. »
Diplômé de l’École Supérieure de Gestion et de Finance à Paris en 1995, le dirigeant a été accompagné tout au long de sa carrière par Diac ou Renault Group, multipliant les formations dans tous les domaines : management, communication, media training, négociation, etc. Un apprentissage continu qui se poursuit encore aujourd’hui avec des modules consacrés à l’intelligence artificielle.
Une carrière tout-terrain
Quatre grandes étapes ont jalonné l’évolution professionnelle de Thibault Paland. D’abord, une phase d’apprentissage en tant que jeune manager : « Apprendre le métier à la Diac : les financements, les services, et dans les faits, la fidélisation et la rétention des clients de nos concessionnaires et constructeurs. » La deuxième étape est celle de la spécialisation dans la vente aux entreprises, notamment en tant que directeur des ventes aux flottes de Renault France, avec toujours une dimension financière comme directeur commercial de la filiale de location longue durée de Diac.
« Le groupe a ensuite décidé de me confier des responsabilités de management. Cette troisième étape a été l’une des plus intéressantes. Diac m’a permis de grandir en me confiant la direction générale de deux filiales : d’abord au Benelux il y a huit ans, puis en France pendant six ans. »
Enfin, la quatrième étape est une double évolution qui conduit Thibault Paland au Maroc en 2024, pour prendre les rênes de Renault Commerce Maroc : « C’est une grande responsabilité car, au Maroc, les marques Renault et Dacia représentent plus de 37 % de part de marché. C’est un pays très important industriellement pour Renault Group. »
L’équilibre comme réussite ultime
Pour négocier les virages managériaux, le directeur général applique une méthode : « Décider vite, tout en ayant pris le temps de fédérer et d’écouter pour avoir de l’impact. » Fort de près de 30 ans d’expérience, il se dote aujourd’hui d’une plus grande capacité à être transparent et factuel, aussi bien avec ses équipes qu’avec sa hiérarchie.
Pour Thibault Paland, le défi est permanent : « Se remettre en question, ne pas croire que l’on a toujours raison seul, et savoir déléguer pour faire grandir son équipe et la conduire au succès. »
Sa plus grande fierté professionnelle ? « Je ne pense pas que les réussites puissent être attribuées à une seule personne. Donc, pas question de revendiquer une réalisation ou un projet. Je suis heureux d’avoir grandi dans ce groupe avec les marques Renault, Dacia et Mobilize Financial Services, tout en ayant construit une famille avec mon épouse et nos quatre enfants. Finalement, ma seule fierté, c’est cet équilibre entre ma vie professionnelle et ma vie familiale. »
