[Contenu Telquel Impact Spécial Gitex]
Par Zouhair Eloudghiri
La santé marocaine entre dans une phase de recomposition profonde. La généralisation de l’AMO, l’ouverture accrue à l’investissement privé et la montée en puissance d’acteurs nationaux dans les cliniques, les laboratoires, l’industrie pharmaceutique et les dispositifs médicaux changent l’échelle du secteur. L’enjeu n’est plus seulement de soigner davantage, mais de mieux organiser l’offre, de maîtriser les coûts et d’installer des standards élevés de qualité.
Cette évolution ouvre une opportunité majeure dans toutes les verticales de la santé : cliniques, laboratoires d’analyses, laboratoires pharmaceutiques, dispositifs médicaux, pharmacies. Pour le Maroc, c’est une chance historique : construire des plateformes nationales solides, puis les projeter vers l’Afrique.
Mais cette opportunité ne produira ses effets que si le secteur change de dimension. La santé ne peut plus être gérée comme une addition de structures isolées. Elle doit entrer dans une logique d’échelle, de gouvernance et de performance. Le défi est clair : offrir le meilleur service possible au coût le plus maîtrisé.
Les médecins et les experts techniques resteront au cœur du système. Mais ils doivent être accompagnés par des équipes de gestion professionnelles capables de piloter les achats, les ressources humaines, la qualité, la technologie, la relation patient et le développement. La différence se fera dans cette combinaison entre excellence médicale et discipline industrielle.
Des modèles innovants apparaissent déjà dans les dispositifs médicaux, à travers des approches de type « Build & Run » : consolider, construire, opérer, standardiser et accélérer pour délivrer le scale. Ces modèles montrent que la santé peut aussi être pensée comme une industrie de services, avec des exigences de qualité, de continuité et d’efficacité opérationnelle.
Le financement existe. Les banques marocaines, les fonds locaux, les capitaux régionaux du Moyen-Orient et d’Afrique, ainsi que les institutions internationales comme la BERD ou l’IFC, regardent le Maroc avec intérêt. Mais ces capitaux iront vers les projets les plus ambitieux, les mieux structurés et les plus professionnels.
Le Maroc peut devenir un hub africain de la santé. La priorité est claire : créer des groupes de santé puissants, bien gouvernés, capables de servir le patient marocain avec exigence et de rayonner sur le continent.
Zouhair Eloudghiri, de l’industrie mondiale à l’investissement stratégique
Zouhair Eloudghiri est président de Leap Invest Holding, sa family office basé aux Émirats arabes unis, actif dans les produits de grande consommation, la santé, l’industrie, l’immobilier et la construction, dans la région MENA ainsi que sur les marchés boursiers développés et émergents. Ingénieur diplômé de l’École des Mines de Saint-Étienne, il a complété son parcours par un mini MBA à l’INSEAD et une formation en board governance à Harvard. Il a construit une carrière internationale chez Procter & Gamble, PepsiCo, Savola Foods Group, Naghi Group, Americana Foods Group et Al-Othman Holding. Au Maroc, dans le secteur de la santé, il est investisseur dans Elabera Holding , dont il est vice-président du conseil d’administration, et dans Dislog Group, où il siège aux conseils d’administration du groupe et de ses pôles santé.
