Troquer les ponts et les barrages pour les politiques de rémunération et la gestion des carrières, peu d’ingénieurs l’ont fait. Diplômé de l’École polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL) en 1996, Tarik Slaoui ne posera pas de briques. Mais la rigueur de l’ingénieur, elle, ne le quittera pas.
Un troisième chemin
“Il faut à la fois une véritable technicité et une certaine intelligence émotionelle. On drive la principale charge de l’entreprise, mais on a aussi affaire à des peurs, des émotions, des sentiments que les gens eux-mêmes ne savent pas toujours exprimer”
Quand Tarik Slaoui rentre au Maroc après l’EPFL, c’est le groupe ONA, devenu depuis Al Mada, qui l’accueille. On lui propose les mines ou l’immobilier. Il choisit un troisième chemin : les ressources humaines. “Il y a un volet quantitatif, un volet qualitatif. J’ai dit pourquoi pas. Et je suis rentré dans cet univers qui ne cesse de me surprendre depuis”, confie-t-il. Sept ans à la holding, puis trois ans chez Sopriam comme directeur des ressources humaines et des affaires juridiques.
À 32 ans, il a déjà piloté des équipes importantes, géré des relations sociales, structuré des politiques de rémunération. Le profil d’ingénieur fait la différence : modélisation des systèmes de rémunération, conception de grilles salariales, architecture des dispositifs d’évaluation. “Il faut à la fois une véritable technicité et une certaine intelligence émotionelle. On drive la principale charge de l’entreprise, mais on a aussi affaire à des peurs, des émotions, des sentiments que les gens eux-mêmes ne savent pas toujours exprimer”, observe-t-il.
Le pari du conseil
En 2008, Tarik Slaoui saute le pas de L’entrepreneuriat et fonde Synaxis Consulting, cabinet de conseil spécialisé en stratégie RH. Le pari n’est pas évident, mais le marché lui donne raison : au Maroc, les cabinets de recrutement et de formation sont légion, mais le conseil stratégique en RH reste une niche peu occupée.
Synaxis s’y installe durablement. Depuis, le cabinet accompagne grandes entreprises marocaines, multinationales et institutions publiques dans la refonte de leurs politiques RH : rémunération, gestion des carrières, management de la performance, transformation culturelle. Le principe est toujours le même : partir de la vision stratégique de l’entreprise et en décliner l’architecture humaine.
Trois combats
Tarik Slaoui ne limite pas son engagement à son activité de conseil. Convaincu que l’entrepreneuriat transforme les parcours, il siège comme administrateur du Réseau Entreprendre Maroc. Son implication dans le social est tout aussi ancrée: administrateur de l’Association marocaine des handicapés (AMH), il milite pour l’inclusion des personnes en situation de handicap.
Il fait aussi partie de la commission de labélisation RSE de la CGEM, où il évalue les engagements sociétaux des entreprises marocaines. Trois causes qui prolongent, à leur manière, le fil rouge de sa carrière : structurer, accompagner, faire grandir.
