[Contenu Telquel Impact Spécial Gitex]
En 1995, à Casablanca, HPS naît dans un environnement où le paiement électronique en est encore à ses balbutiements. Trois décennies plus tard, l’entreprise marocaine opère dans plus de 100 pays et accompagne certaines des plus grandes institutions financières mondiales. Entre ces deux dates, pas de croissance improvisée ni d’accélérations opportunistes, mais une trajectoire patiemment structurée, fondée sur la profondeur technologique, l’internationalisation progressive et une capacité constante à anticiper les mutations d’un secteur en transformation permanente.
À rebours des logiques de court terme, HPS a choisi le temps long : celui de l’investissement continu en R&D, de la montée en gamme de ses solutions et de l’implantation méthodique sur des marchés matures comme émergents. Ce choix stratégique a permis au groupe de construire un modèle industriel capable d’opérer des systèmes critiques, dans des environnements fortement réglementés. Positionnée comme éditeur couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur du paiement, HPS s’appuie sur une plateforme centrale, PowerCARD, déployée auprès d’institutions financières, de banques, de fintechs et d’opérateurs de paiement à travers le monde. Cette approche globale, combinant logiciel, services, switching et modèles SaaS, constitue l’un des marqueurs structurants du groupe.
Une empreinte internationale structurée
Cette stratégie de long terme se traduit aujourd’hui par une présence technologique dans plus de 100 pays, une implantation locale dans 12 pays et un réseau de hubs régionaux assurant développement, delivery et exploitation des solutions. Le groupe s’appuie sur plus de 1.500 talents à l’échelle mondiale et opère 7 data centers dédiés à son activité SaaS, garantissant disponibilité, continuité de service et scalabilité.
Cette organisation internationale permet à HPS d’accompagner des clients aux profils variés : grandes banques, institutions financières, switchs nationaux et régionaux, plateformes d’interchange domestique. À ce jour, plus de 500 utilisateurs exploitent les solutions PowerCARD, tandis que 6 switchs nationaux et régionaux ainsi que plus de 50 plateformes d’interchange domestique sont connectés aux technologies du groupe.
HPS a connu une croissance soutenue grâce à son expansion vers de nouvelles régions, à l’acquisition de nouvelles entités et au renforcement de sa plateforme technologique et de ses services
Produits, plateformes et secteurs clients
Le cœur de l’offre repose sur PowerCARD, une suite modulaire couvrant les activités d’émission, d’acquisition, de switching, de wallet, de lutte contre la fraude, de business intelligence et de services à valeur ajoutée. À cette plateforme s’ajoute BankWorld, issue de l’intégration de CR2, renforçant le positionnement du groupe sur les systèmes bancaires centraux. Ces solutions s’adressent à un spectre large de clients : banques, institutions financières, opérateurs de paiement, switchs nationaux et régionaux, fintechs et acteurs du retail. Cette diversité sectorielle constitue un levier de résilience et de croissance, tout en consolidant la capacité de HPS à intervenir sur des environnements réglementés et critiques.
30 ans de maturation industrielle
La trajectoire de HPS se lit comme une succession d’étapes de maturation. Fondée en 1995 à Casablanca, l’entreprise amorce d’abord une phase d’innovation et de structuration produit, avant d’engager ses premières expansions géographiques. Les différentes versions de PowerCARD accompagnent cette montée en puissance technologique, tandis que le groupe étend progressivement son empreinte internationale.
Un moment charnière intervient avec l’introduction en Bourse en 2006. Cette cotation marque une nouvelle phase dans la structuration du groupe, renforçant les exigences de gouvernance, de transparence et de discipline financière, tout en offrant les moyens d’accélérer le développement sur la durée.
Au fil des années, HPS consolide ses capacités dans le switching, le monitoring, la gestion du risque et les modèles SaaS, tout en structurant une organisation capable d’opérer à grande échelle. Les acquisitions ciblées, notamment celle de CR2 et l’intégration de BankWorld, ainsi que l’expansion continue des effectifs jalonnent cette trajectoire, guidée par une volonté constante de renforcer les fondamentaux industriels.
Cette évolution ne s’est pas traduite par une rupture, mais par une adaptation continue aux mutations du secteur : digitalisation des paiements, montée en puissance des plateformes domestiques, exigences accrues en matière de disponibilité et de conformité, intégration progressive de nouveaux usages.
À l’issue de cette trajectoire, HPS apparaît comme un groupe mondial structuré, capable d’allier innovation technologique, robustesse opérationnelle et discipline industrielle. Sa capacité à opérer des systèmes critiques, à accompagner des plateformes nationales et à déployer des solutions à grande échelle constitue l’un de ses principaux atouts.
