Dans l’histoire d’une entreprise technologique, l’introduction en Bourse marque souvent un changement d’échelle. Pour HPS, elle a surtout constitué un acte fondateur de maturité et de responsabilité.

Pour Aziz Horani, directeur général adjoint du groupe HPS, « la Bourse représente un engagement envers nos investisseurs, bien sûr, mais aussi envers nos collaborateurs, nos clients et l’écosystème dans lequel nous évoluons. Être coté, c’est accepter un niveau d’exigence et de transparence qui nous oblige à progresser en permanence ».

Dans cette perspective, la cotation devient un levier de responsabilité : elle structure la gouvernance, favorise le partage de la valeur et renforce la crédibilité d’un modèle fondé sur la performance durable.

L’introduction en Bourse en 2006 n’a jamais été envisagée comme une simple opération financière. Elle s’inscrivait dans une trajectoire de structuration engagée plusieurs années auparavant. Pour Aziz Horani, la cotation marque « la continuité d’un processus d’institutionnalisation qui a profondément façonné la gouvernance et l’image du groupe ».

Flash-back. Dès 2002, le groupe ouvre son capital à deux investisseurs à hauteur de 12,5 % chacun, soit 25 % cumulés, pour un montant global de 40 millions de dirhams. Une opération présentée comme la première de capital investissement dans une société IT sur le territoire africain.

Cette étape a constitué une première forme d’institutionnalisation : formalisation des règles de gestion sur les meilleurs standards, structuration du Conseil d’Administration avec des administrateurs non exécutifs, renforcement des exigences de reporting et de transparence… « En général, quand on fait ce genre d’opérations, il y a une porte de sortie prévue au bout de quatre à cinq ans« , rappelle Aziz Horani. L’introduction en Bourse apparaît alors comme une issue logique.

“Être coté, c’est accepter un niveau d’exigence et de transparence qui nous oblige à progresser en permanence”

Aziz Horani, directeur général adjoint du groupe HPS

Il est important de souligner que cette exigence de structuration et de transparence ne date pas de l’introduction en Bourse. Depuis ses débuts, la société a été pensée avec une vision d’ouverture, de rigueur et de gouvernance formalisée. Les mécanismes de contrôle, les règles de gestion et l’organisation interne ont été progressivement construits pour soutenir une croissance durable. Ainsi, la cotation n’a pas constitué une rupture, mais l’aboutissement naturel d’un modèle déjà structuré et aligné sur les meilleurs standards.

Au-delà de la dimension purement financière, la cotation en Bourse joue un rôle déterminant en matière de crédibilité. Elle constitue avant tout un levier de confiance. « Être coté nous confère un véritable label de transparence. Cela rassure toutes nos parties prenantes et renforce la confiance dans la solidité du groupe », souligne le directeur général adjoint.

Dans un secteur comme celui des paiements électroniques, où la fiabilité, la conformité et la robustesse des acteurs sont des critères décisifs, cette exigence de transparence devient un avantage compétitif. La visibilité induite par la cotation n’est donc pas seulement institutionnelle : elle est stratégique.

Première société cotée à Casablanca à proposer des stock-options

Dès le départ, le groupe a considéré que la création de valeur devait être partagée avec l’ensemble de ses parties prenantes. En 2006 déjà, les collaborateurs ont pu participer à l’opération d’introduction en bourse à des conditions préférentielles. Plusieurs d’entre eux ont ainsi bénéficié directement de la valorisation du groupe.

En 2020, HPS a franchi une nouvelle étape en mettant en place le premier plan de stock-options d’une société cotée à Casablanca. Ce mécanisme, juridiquement complexe à structurer, répondait à un double objectif : associer les équipes à la performance à long terme et renforcer la rétention dans un secteur marqué par une forte mobilité des talents. Tous les collaborateurs ont pu bénéficier d’options d’achat avec une forte décote.

« Le niveau de décote permettait surtout aux collaborateurs de supporter la charge fiscale liée à l’opération « , explique-t-il. Le très fort taux de participation des collaborateurs de HPS à l’opération démontre leur « adhésion et la pertinence du dispositif« , souligne-t-il. Ce type d’initiative traduit la conviction profonde du groupe que « la performance durable repose sur l’alignement entre stratégie, gouvernance et capital humain ».

Une attractivité nourrie par la visibilité internationale

Présent à travers des filiales dans plus de 12 pays, et avec une technologie utilisée dans plus de 100 pays par plus de 500 institutions, HPS bénéficie d’une visibilité mondiale

La cotation a également renforcé la visibilité et l’attractivité du groupe, notamment auprès des investisseurs internationaux. Aujourd’hui, HPS figure parmi les sociétés de la place casablancaise comptant le plus grand nombre d’investisseurs étrangers. Cela reflète à la fois la nature technologique de son activité, son positionnement mondial et la solidité de son modèle.

Présent à travers des filiales dans plus de 12 pays, et avec une technologie utilisée dans plus de 100 pays par plus de 500 institutions, le groupe bénéficie d’une visibilité mondiale. Cette empreinte internationale nourrit son equity story et renforce sa crédibilité sur les marchés..

Sur le plan des talents, au Maroc, HPS est reconnue comme un acteur technologique de référence. À l’international, la notoriété se construit progressivement, mais la capacité du groupe à intervenir sur des projets globaux et auprès de grands donneurs d’ordre constitue un levier d’attractivité puissant.

L’equity story du groupe, la qualité de son portefeuille clients et l’ampleur de son développement international constituent de véritables facteurs de différenciation. « Lorsque nous partageons l’histoire de HPS, notre trajectoire et les standards d’exigence qui nous animent, nous constatons que cela suscite naturellement l’intérêt et l’envie de nous rejoindre », souligne Aziz Horani, non sans fierté.

Le capital humain de HPS est profondément engagé et fier du chemin parcouru. Mais au-delà des réalisations passées, c’est surtout cette capacité collective à se projeter, à innover et à relever les défis futurs qui constitue sa véritable force. Une ambition qui s’inscrit dans la continuité d’un modèle où exigence, transparence et partage de valeur ne relèvent pas du discours, mais d’un choix stratégique assumé.