Adil Cherkaoui : “La RSE est un levier stratégique pour la pérennité des entreprises”

(L’Harmattan, 2019). Pour TelQuel, il décrypte les freins culturels, réglementaires et économiques à la RSE, entre avancées et paradoxes. Pourquoi le Royaume tarde-t-il à en faire un levier stratégique ?

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TelQuel : Les entreprises marocaines restent en retard sur l’adoption de la RSE, en dehors des multinationales et des sociétés tournées vers l’export. Quelles sont les principales contraintes qui freinent son intégration dans le tissu entrepreneurial national ?

Adil Cherkaoui est professeur en sciences de gestion (Université Hassan II de Casablanca) et auteur de “La RSE au Maroc”Crédit: DR

Adil Cherkaoui : Dans notre ouvrage intitulé La Responsabilité sociétale des entreprises au Maroc : facteurs déterminants, analyses perceptuelles et typologies comportementales, nous avons étudié les pratiques de la RSE au sein des entreprises marocaines. Cette étude repose sur une enquête menée auprès de 130 entreprises marocaines, complétée par 40 entretiens avec des dirigeants de PME ainsi que des directeurs RH, RSE ou Développement durable.

“La majorité des entreprises marocaines n’ont pas de politique RSE formalisée et intégrée dans leur modèle économique

Adil Cherkaoui

Les résultats de cette étude empirique montrent que, à l’exception des filiales de multinationales ou de quelques entreprises contraintes par des exigences liées à l’export, la majorité des entreprises marocaines n’ont pas de politique RSE formalisée et intégrée dans leur modèle économique. Ce constat révèle un retard notable dans l’adoption de la RSE, qui reste souvent perçue comme une démarche facultative plutôt que comme un levier stratégique pour la compétitivité et la pérennité des entreprises.

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